Die Ressource Mensch ist mehr als eine Arbeitskraft, deren Fähigkeiten es zu entwickeln und deren Kompetenzen es zu definieren gilt. Das haben wir in über 20 Jahren Consulting, Change Management/Organisationsentwicklung, Führungskräftetraining, Teamberatung und Personalentwicklung in den unterschiedlichsten Unternehmen, Kommunen und im kirchlichen Raum gelernt.

Motivation steigt, wo Menschen sich für ein SINNVOLLES Ziel engagieren. Dies ist der wichtigste Beitrag, den Mitarbeitende zum Gelingen eines Unternehmens oder einer Einrichtung leisten können. Dazu müssen Sinn und Ziel klar und vor allem im Arbeitsalltag bedeutsam sein. Sie müssen auf unterschiedlichen Ebenen kommuniziert werden und als GEMEINSAME Vision Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unterschiedlicher Ebenen und Hierarchien verbinden.

In Unternehmen und Einrichtungen hat grundsätzlich jeder Verantwortung für das Funktionieren des Ganzen: Auf unterschiedlichen hierarchischen Ebenen, in unterschiedlichen Aufgabenbereichen und Funktionen. Die wertvollste Ressource ist der Wunsch des Mitarbeiters sich einzubringen, autonom und freiwillig zu handeln – zu WÄHLEN. Initiativ und engagiert zu handeln – zu WOLLEN. Kreativ und schöpferisch zu handeln – zu ANTWORTEN in Gemeinschaft mit anderen.

Die sinnvollste und effektivste Möglichkeit der Weiterentwicklung einer Organisation liegt in der Beteiligung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Beratungs- und Changeprozessen, in Personalentwicklungsmaßnahmen und Fortbildungen. Kein Beratungsunternehmen weiß so kompetent und fachlich versiert über Ihr Unternehmen/Ihre Einrichtung/Ihren Verband, die Arbeitsabläufe und den fachlichen Zuschnitt der jeweiligen Arbeitsplätz, der Arbeitsbedarfe und  –bedingungen Bescheid wie Sie und Ihre Mitarbeiter. Langwierige Analysen mit fremdbestimmtem Ausgang degradieren die Motivation von Mitarbeitern - sie fördern sie nicht.

Persönliche Sinnentwürfe und die bereits geleistete Entschiedenheit für das Unternehmen/die Einrichtung werden mit der Vision und den Zielen des Unternehmens abgeglichen und schaffen ein Höchstmaß an persönlicher wie gemeinschaftlicher Identifikation über die unterschiedlichen Funktionsebenen hinweg.

Ein Projektmodell entsteht, in dem Führungskräfte die Möglichkeit haben, betriebliche Notwendigkeiten und für sinnvoll gehaltene Maßnahmen transparent zu machen und mit den Mitarbeitern zu kommunizieren. Gleichzeitig haben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Möglichkeit in unterschiedlichen Projektgruppen realistische Vorschläge und Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten und diese mit den Mitgliedern der Führungsebene zu kommunizieren. Wie ein solches – auf Ihr Unternehmen/Ihre Einrichtung/ Ihren Verband zugeschnittenes -Projektmodell konkret aussehen kann – das erfahren Sie von uns.

                                            Gerne kommen wir zu einem persönlichen Gespräch zu Ihnen.

                                               Wir freuen uns auf Sie, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Ihre     Marie Anne Willemsen